Почему в России будут эффективными только государственные «шарашки» нового типа и частные фирмы самих инноваторов?
Пора нарушить обет молчания и рассказать о том, как Максим Калашников работал в частном инновационном агентстве с весны 2010 по конец 2011 года. Ибо опыт получился весьма наглядным и поучительным. После чего я получил твердокаменное убеждение: в России будут работоспособны только государственные агентства плюс институты, созданные самими инноваторами с предпринимательскими способностями. Возможность наладить контакт между исследователями, изобретателями и бизнесменами из других видов деятельности – тщетная надежда. В силу вступают некоторые национальные особенности нынешних россиян.
Что ж, начну описание личного опыта. Опущу только некоторые названия и имена.
2010-й: ВЕСНА НАДЕЖД
Ура! На меня вышел один из читателей моих книг – миллиардер, совладелец крупной московской компании-застройщика. Имена опущу: обещал не называть его нигде. Назову его условно: Сергеем. Молодой, энергичный девелопер, сумевший успешно пройти кризис 2009 года, он предложил мне:
- Максим, ты пишешь о многих необычных изобретениях и разработках. Я – человек богатый, давно исповедую создание в России страны счастья. Давай попробуем на мои деньги взять некоторые разработки и довести их до опытных образцов. Давай покажем миру чудеса…
Естественно, с радостью принимаю приглашение. В новой структуре мне лучше работать на поиске, разведке и завязывании контактов. Ибо сам я не имею опыта управления инновационной фирмой. Тут же придется создавать, по сути дела, частное агентство передовых разработок. Потому надо поставить во главе его человека с реальным опытом осуществления иноваионных проектов. А я таких знаю.
Сергей соглашается. Мы долго беседуем. Главное – найти интересные, прорывные инновации и проверить их не только с помощью экспертов, но реальными экспериментами. Ибо эксперты могут ошибаться. С жаром соглашаюсь. Сергей набрасывает приоритеты поиска: нужны проекты, где затраты – не более нескольких сотен тысяч, а то и миллиона долларов. Естественно, новый самолет или опытный участок трассы Юницкого мы позволить себе не можем. Но зато можно поискать новые решения в энергетике, в связи, в развитии человека, в медицине-здраворазвитии.
С жаром соглашаюсь. Делать реальное дело, превратить свои книги в реальность – что может быть лучше? Да и утереть нос Сколкову можно. В общем, бьем по рукам. На дворе стоит теплый май 2010-го. Создается ЗАО «ТНК» - «Технико-научная корпорация».
ПЕРВЫЕ СЮРПРИЗЫ
Но сюрпризы начинаются буквально сразу. Все-таки наши богатые – люди своеобразные. Даже умный и добрый Сергей, от которого я видел только хорошее. Который мне в свое время сильно помог.
Сначала предлагается вполне разумный план: разделить деятельность «ТНК» на два направления. Есть разработки, которые находятся на стадии НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), в которые еще нужно проверить экспериментально и вложить в них изрядные деньги. А есть в РФ пусть и не столь впечатляющие инновации, которые, однако, некоторые небольшие фирмы смогли довести до товарного вида. Вполне прикладные разработки, которые можно уже сейчас вытолкнуть на рынок. Само собой напрашивается: можно войти в их бизнес, стать соинвесторами – и заработать на этом хорошие прибыли. А уж из них финансировать «чудеса», находящиеся еще на стадии НИОКР.
Набрасываю список таких фирм-потенциальных «резвых лошадок». Его пополняют мои новые товарищи. Там много толкового, уже практически готового, а то и полностью готового. Того, что нужно лишь помочь раскрутить, продвинуть. Тут и Сергей Сухонос и его «РусАтлант» с лучшим в мире, сверхдолговечным алмазным инструментом (http://vimeo.com/17723923), и Саша Фролов с его «Ифохимом» (http://video.yandex.ru/users/neuromir-itv/view/224/#), где есть и новые лекарства, и присадки к топливу. Мой товарищ (Вадим, сам инноватор) приносит документы по начатому производству производству препаратов из цеолита, очень нужных для животноводства. Я вношу в список еще одного человека, коего назову здесь Робуром-Игорем. У него – своя небольшая компания, которая делает многоцелевые беспилотные самолеты по аэродинамической схеме «утка», способные обходиться без спутниковой навигации и работать стаей, обмениваясь информацией в полете. У Робура – еще и команда конструкторов, сделавших и реально испытавших оригинальнейшую систему контроля за работой реактивного двигателя. Это считалось невозможным: мини-радар «светит» в недра работающего газотурбинного «зверя». А они эту радарную технологию сделали.
Вадим притаскивает еще один пример: ученого-медика Владимира Белякова, создателя команды разработчиков наномедицины, высокоточной медицины на уровне клетки, главу фирмы «Весттрейд» (http://www.youtube.com/watch?v=7lqQj0L_r8c).
Свои предложения приносит бывший глава 6-го управления КГБ СССР Николай Алексеевич Шам. У него тоже – практически готовые производства.
Но Сергей обескураживает:
- Не нужно мне этого прикладного… Мне неинтересно просто бабки зарабатывать: они у меня и так есть. Вы мне отыщите нечто чудесное, прорывное, потрясающее. Чтобы через год-полтора мир поразился…
Пытаюсь доказать Сергею: ты же – застройщик. А вот есть отличные строительные инновации у команды Виталия Гребнева, у «глиняного мага» Владимира Попова. Там – целая гамма и новых стройматериалов, и устройств для ЖКХ. Но и тут Сергей ошеломляет: я – только застройщик, своих производственных предприятий у меня нет. Мне это тоже, мол, без надобности.
Тихо охреневаю. Это же сразу ставит «ТНК» в крайне рискованное положение «затратной лавки», причем надолго. Но ничего не поделаешь – Сергей сам деньги вкладывает. Значит, поищем чудеса.
Потом, когда осенью 2010 года с поста слетит мэр Москвы Лужков и у московских фирм-девелоперов начнутся громадные проблемы, этот шаг Сергея сыграет роковую роль. Оказывается, все-таки мы с самого начала предлагали дело. Надо было сперва найти инновационные фирмы-«резвые лошадки».
Однако то выяснится позже. А в мае 2010-го Максим Калашников начинает формировать при «ТНК» отдел поиска и представления инноваций. Рождается решение: мы должны работать разведкой, как Интернет-телевидение. Господи, да мы же и так начали действовать с Игорем Бощенко, делая «Нейромир-ТВ»! Сам бог велел превратить эту затею в отдел поиска инноваций.
РОЖДЕНИЕ СТУДИИ «НЕЙРОМИР-ТВ»
Не прекращая набрасывать перечень интересных разработок, начинаю втаскивать в штат «ТНК», в свой отдел, Бощенко, моего оператора/режиссера/монтажера. Игорь к лету 2010 года пребывает в полной заднице. Работы у него нет, нет никаких источников заработка, скоро за съемную квартиру в Москве платить нечем будет.
Начинаю втаскивать Бощенко в корпорацию, в свой отдел, с хорошей зарплатой. Ее как раз хватит на то, чтобы оплатить съем квартиры, а там – мы и сами кое на чем заработаем, у «Нейромир-ТВ» есть кое-какие заказы. Зато у нас будет студия в «ТНК», на Ордынке, в центре Москвы. Игорь соглашается. И тут – новый сюрприз.
При приеме на работу выясняется, что Бощенко не может предъявить диплома о высшем образовании. Как так? Игорь пускается в долгие объяснения: мол, я заканчивал Челябинский политех, но потом пошел работать во внешнюю разведку (ПГУ КГБ – СВР РФ), для чего пришлось заканчивать КИА – Краснознаменный институт имени Андропова. То есть, его-то диплом не предъявишь. Делаю вид, что поверил. На самом-то деле мне давно уж ясно, что Бощенко никогда не был никаким офицером внешней разведки, что он – просто гениальный самоучка и технарь от бога, мастер на все руки с хорошей головой. Мне случилось работать с бывшими кагэбешниками в журнале «Русский предприниматель»: у них никто гражданских дипломов не отбирал. Давно уже ясно, что Игорь сам придумал эту историю: нет у него ни полковничьей пенсии, ни мундира, а значок со щитом и мечом за лацканом костюма – чистое ребячество.
Черт с тобой, давай уж без диплома – на должность оператора.
Так и появляется студия «Нейромир-ТВ» самого успешного периода его работы. Бощенко спасен от полного безденежья, мы начинаем напряженную работу: ищем инновации, снимаем репортажи о них под рубрикой «Технопарк» или «Инновации и инноваторы», попутно делая и иные передачи. Так сказать, подпольно, нагло используя оборудованную в фирме студию. Иногда делаем и закрытые съемки только для глаз руководителей «ТНК» и Сергея. Попутно берем сторонние заказы на пиар через «Нейромир-ТВ».
Правда, через полтора года это кончится очень плохо. Нашим разрывом с Бощенко.
ПЕРВЫЕ РАЗОБЛАЧЕНИЯ
Приступая к работе в «ТНК», помню свой же принцип: 90% предложений об инновациях могут оказаться туфтой. Здесь – полно сумасшедших и шарлатанов. Зато остальное может стать золотой жилой, истинной находкой.
Ну, разочарования себя долго ждать не заставили. Не я, а Вадим приводит Виктора Устюгова, автора технологий управления качествами воды (он их называет LT-технологиями). Дескать, обработанная по его технологиям вода сможет обеспечить фантастическую всхожесть семян, дополнительный припек хлеба – если делать его на обработанной им воде. Устюгов рассказывает, что экологически чистое обеззараживание семян перед посадкой более эффективно (без ядохимикатов, которые являются мутагенами), а замочка семян позволяет повысить урожайность в ~1,5 - 3 раза за счет активизации обменных процессов на уровне клетки (зерновых, пропашных, крупяных и бобовых культур).
Вадим и его эксперты ставят эксперимент. Для начала берутся три лотка с почвой. В них высаживаются семена одного и того же растения, из одной пачки. Один лоток поливают обычной водой из под крана. Два других – водой разной степени обработки устюговскими LT-технологиями. Посмотрим, что сотворит чудо-водичка.
Через несколько дней результат налицо: в лотке, что поливали водой из под крана – густая поросль всходов. А в лотках, где семена поливали устюговской водицей – редкие росточки. Там, где вода подверглась наибольшей обработке – вообще караул. Торчат лишь несколько всходов. То есть, эффект – прямо противоположный заявленному. Вода получается не живой, а буквально мертвой. А ведь Устюгов говорил, что если ее пить, то здоровье укрепится, и потенция будет – ого-го. Хорошо, что сначала на растениях попробовали…
Но выводов делать не спешим. Пробуем выпечь хлеб на воде, что обработана по LT-технологии. Берем японскую хлебопечку и сначала печем хлеб по обычной рецептуре. Получается вкусно. А потом начинаем делать тесто на воде по-устюговски. Чтобы потом испечь буханку и поглядеть – а есть обещанный эффект припека? Это ведь, по заверениям изобретателя, может в несколько раз снизить себестоимость выпечки дрожжевого хлеба.
Хлебопечку не успели запустить, как Устюгов смывается домой. Мол, у него мастер по компьютеру пришел. Не зря сбежал: выпечка опытного хлеба не показала никакой разницы с контрольной, на обычной воде. Естественно, с Устюговым сотрудничество прекращается.
Потом мы видим: а он снова мелькает в Интернете, продолжая разглагольствовать о чудесных ЛТ-технологиях, о живительной воде. Иду к Сергею-инвестору с идеей: давайте запустим на «Нейромир-ТВ» передачу «Инквизиция» - о выявленных обманщиках. Ведь такие люди, продолжая скакать от одного спонсора к другому, вытягивают деньги и порочат саму идею поиска необычных технологий. Нужно пресекать их деятельность, в самом деле!
Но Сергей-инвестор машет рукой: не надо…
Ну, не надо – так не надо.
Тем временем, начался отбор возможных прорывных проектов.
ЛЕТО 2010-го: ПОИСК УПРАВЛЯЮЩЕГО
Итак, инвестор решил, что банальное зарабатывание денег ему не нужно и нужно искать нечто чудесное.
Но прежде, чем отобрать прорывные разработки, нужно найти хорошего управленца на нашу «Технико-научную корпорацию» (ЗАО «ТНК»). Предлагаю Сергею-инвестору две кандидатуры. Первая – Игорь-Робур, герой моей книги «Звезда пленительного риска», хозяин фирмы с несколькими успешными проектами. Вторая – Вениамин Дмитриев, бывший высокопоставленный менеджер «Газпрома», бывший вице-президент фирмы «Туполев». Дмитриев на моих глазах пытался спасти умирающую авиастроительную компанию, славное советское КБ, по своей инициативе, кстати, создал группу молодых конструкторов, разработавший гибридный летательный аппарат – полудирижабль КАТС для перевозки природного газа с мелких месторождений.
Сергей-инвестор соглашается. Обзваниваю и Робура-Игоря, и Дмитриева. Первым тащу к Сергею именно Игоря.
И тут я сознаю, что ничего в российском большом бизнесе … не понимаю. С моей точки зрения, время дорого. Значит, мы встречаемся, я представляю человека – и мы переходим к делу. Но, оказывается, это неправильно. Сначала мы с Игорем-Робуром, придя к назначенному сроку в роскошный офис крупного столичного застройщика, полчаса сидим в приемной. Игорь начинает сатанеть: да на хрена ты, Калашников, меня сюда привел? Я что – мальчишка, чтобы меня в прихожей мариновать? Я сейчас поднимусь и уйду, на х…! С трудом удерживаю Игоря. Облегченно перевожу дух, когда открывается дверь огромного кабинета и Сергей-инвестор, обаятельно улыбаясь, приглашает нас к себе.
Черт, но долгий разговор начинается как-то по-восточному: не с дела, а с рассказа о том, как поправить здоровье, с показа небольшого медицинско-тренажерного зала при кабинете. Потом беседа долго течет в какое-то философское русло. Максим Калашников – в полном недоумении. Лучше было бы говорить о принципах работы «ТНК». Тем более, что Робур мне помогал готовить предложения в администрацию президента после того, как Медведев мне ответил в сентябре 2009-го по телевизору. У Робура – реальный опыт практических экспертиз и «фантастических» разработок. Однако терпеливо высиживаю на беседе: хрен его знает, может – так оно и нужно дела вести. В конце концов, миллиардер и инвестор не я, а Сергей.
До дела доходим где-то через час. Робур обещает изложить свои соображения на бумаге. Расстаемся.
В итоге летом 2010-го это не кончается ничем. Сергей продолжает приглашать к себе Игоря-Робура под вечер и ведет с ним долгие философские беседы далеко за полночь. В конце концов, Робуру это надоедает и он вежливо уходит в сторону.
Вениамину Дмитриеву Сергей даже не звонит. На управление ЗАО «ТНК» он ставит Вадима, симпатичного белоруса, тоже моего давнего знакомого. Вадим – тоже мужик толковый. Пробуем сделать дело.
Вместе с Бощенко идем на съемку репортажа (а, по сути, на разведку) в фирму «ТЭРОС-МИФИ». К Афанасьеву.
«КРУТИЛКИ» АФАНАСЬЕВА: КАК РАССЕЯЛИСЬ НАДЕЖДЫ
На словах все впечатляет. Установки В.Афанасьева могут без всякой химии и с минимальными энергозатратами опреснять воду, очищать ее от всяких примесей и даже дезактивировать жидкие радиоактивные отходы. Снимаем репортаж из «ТЭРОС-МИФИ» (http://rutube.ru/video/8d388165b968553b7229112727bd2275/). По словам Афанасьева, нужны только инвесторы – успешный опыт работы уже есть. Дескать, мои установки покупают арабы и ставят на берегах Персидского залива.
Наш репортаж имеет огромный успех по просмотрам. Показываем его и в «ТНК», конечно. Теперь к Афанасьеву нужно идти без телекамеры, с нашими экспертами – договариваться о сотрудничестве и взаимной работе. У нас есть идея: взять у Афанасьева одну установку на проверку, вывезти к нашему знакомому в крымский санаторий – и пусть она поработает там хотя бы месяц. Мы оплачиваем все затраты Афанасьеву, пломбируем установку, оплачиваем ему охрану агрегата (чтобы ни мы, ни кто либо еще не мог в него залезть). Главное – получить подтверждение успешности работы его опреснителей. Если все успешно, мы вкладываем в эти установки деньги, помогаем фирме Афанасьева выйти на высокую орбиту.
И вот мы сидим в кабинете Афанасьева и ведем трудные переговоры. Тут уж – никакой видеозаписи, но я-то все видел и слышал. С самого начала нас ждет неприятный сюрприз. Оказывается, арабам была продана всего одна опреснительная машина, да и то – в 2002 году. Как она работает, Афанасьев не знает и к покупателю не ездил. Мол, если нет жалоб, значит, нормально пашет. Мы опешили: как это? Это что, полное отсутствие интереса к тому, как работает ЕДИНСТВЕННАЯ пока твоя «опреснилка» на берегу Персидского залива? А где, что называется, авторский надзор? И почему – коли машинка исправно снабжает арабов дистиллированной водой – они не покупают новых опреснителей Афанасьева?
Хозяин фирмы только плечами пожимает. Ну хорошо, давайте мы проверим вашу машину на Черном море. Сделаем квалифицированную экспертизу того, что получается, снимем ход опыта на камеру, смонтируем нормальный фильм об этом. Он же потом пригодится для продвижения технологии на рынке. Покроем все издержки на опыт, гарантируем вам то, что не залезем внутрь машины, чтобы украсть ваши ноу-хау. Хотите – сами ставьте свою охрану. Нам же нужны только, грубо говоря, входной и выходной шланги, чтобы видеть: вот сюда втекает морская водица, а выходит – дистиллированная.
Но Владимир Афанасьев принимается юлить. Мол, купите у меня установку за… (называется сумма в несколько сотен тысяч евро). Вежливо отвечаем: мы деньги не печатаем. Нам нужно убедиться в том, что машина работает. Если она действительно работает, то не поскупимся. Афанасьев тут же предлагает: да пусть машина стоит у меня на фирме, а вы организуйте автоцистерну, которой растворите несколько мешков соли. Мол, на месте и проверите.
Настороженно переглядываемся. Нужна чистота эксперимента. А где гарантия того, что здесь, в закоулках фирмы, сидящей на территории МИФИ, к машине не подведут втихую шланг от водопровода? Мы уж люди, жизнью наученные. Потому вежливо настаиваем: опреснительный агрегат должен быть проверен на выезде – на реальной морской воде. Боитесь вскрытия машины – поставьте свою охрану, мы вам издержки сии покроем.
Афанасьев снова ведет себя странно. Потом вроде бы решается: ну, ладно, я дам вам установку в аренду! Мне, мол, мало времени осталось, фирма «ТЭРОС-МИФИ» сидит без денег, людей жалко. Перед уходом мы очень корректно и вежливо просим: товарищ Афанасьев, сделайте нам смету по проведению эксперимента, набросайте предложения по его проведению. Он соглашается.
А потом – полный молчок. Ничего. Афанасьев как в воду канул. Никаких предложений не прислал.
Так и не состоялось это чудо. Боюсь, что на самом деле тут попросту ничего нет. Сами мы на «ТЭРОС-МИФИ» больше не выходили. Слишком много странного.
Была бы моя воля – я бы заставил провести такую проверку насильно. В случае успеха – наградил бы Афанасьева безмерно и помог бы его фирме заказами/раскруткой на государственном уровне. А в случае провала – ославил бы на весь мир, чтобы отбить охоту многим морочить голову. Но, увы, мы – структура не государственная, а частная. Не НКВД, а только ЗАО «ТНК». Можем только предлагать и убеждать…
ПЕРВЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
На календаре – уже июнь 2010 года. Потихоньку формируем приоритеты работы.
Первым становится самолет Олега Войцеха со щелевым крылом. Изобретатель обещает: его крыло (напоминающее жалюзи из многих крылышек) позволит самолету взлетать с минимальным разбегом и удерживать машину в воздухе с огромным грузом. Ибо щелевые крылья, по расчетам Войцеха, имеют намного большую подъемную силу, нежели обычные, «по Бернулли». Благо, у Олега уже есть практически достроенный самолет-щелекрыл, доделку которого мы можем профинансировать. А потом – испытать самолет на практике.
Беремся за это.
Второй приоритет – рефлекторный двигатель Пушкина без отброса массы. Репортаж о лаборатории Ростислава Пушкина мы снимали на «Нейромир-ТВ» еще в мае-2010 (http://rutube.ru/video/3ee67e5db879a843da2f7e305655adbe/).
Третий приоритет – разработки геолога Владимира Ларина, обнаружившего выходы природного водорода на Русской равнине и в иных местах.
Здесь и решаем устроить проверки разработок. Каждая из них в случае успеха может стать мировой сенсацией. Вадим, фактический гендиректор «ТНК», пишет план…
(Продолжение следует)
|
|
