Торпеда с больной головкой самонаведения
В октябре 2015г. вышел сюжет в «Nota Bene» и неприлично большая статья в «Саянских ведомостях» о несчастьях жителей дома №12 в Интернациональном микрорайоне. Жильцы соседних домов, в том числе дома с неоднозначным номером 13, схватились за голову – знать не знали о страшных бедах соседей. Как же они, горемыки, жили, если у них даже лампочки в подъездах без плафонов?! Караул, тушите свет! Куда смотрят МЧС, жилинспекция и прокуратура?
Когда 10 лет назад трещала по швам и разваливалась в Заводском микрорайоне пятиэтажка, шуму было на порядок меньше. Впоследствии аварийный дом укрепили металлоконструкциями, залили бетоном подвал – вроде, стоит. Судя по представленной в СМИ информации по дому №12 - там бетоном не обойтись. Самое гуманное – снести. Дешевле будет.
Однако сами жители дома несколько удивлены таким вниманием к их скромной пятиэтажке. В Саяногорске есть дома и похуже – и ничего: ни телевидение, ни газеты истерики не закатывают, управляющую компанию в Армагеддоне не обвиняют. Наверное, потому что нет в этих домах настоящих специалистов, способных все разглядеть профессиональным оком и сообщить куда следует. А в доме №12 такой специалист есть – Николай Латышев. Бывший руководитель ТСЖ «Восход, экс-директор УК ООО «Жилищный трест г.Саяногорска» и несостоявшийся директор «РЭУ-2». Злые языки утверждают, что именно последнее и является причиной праведного гнева г-на Латышева, направленного на обслуживающую его дом УК. Угадайте с трех раз, какая это компания? Правильно, «РЭУ-2». Очевидно, в отместку за неправильное решение учредителей, «прокативших» его с директорством, Латышев стал вести правильную борьбу за свой дом.
К моменту, когда Николай Николаевич стал последовательно выводить коммунальщиков на чистую воду, «РЭУ-2» управляла домом аж несколько месяцев. И, несмотря на столь внушительный срок, не отремонтировала все подъезды, не заменила окна, электропроводку, не установила детскую площадку и не перекрыла полностью крышу. И еще целый список претензий. Наплевательски отнеслась к имуществу собственников, одним словом.
Обращению в СМИ сопутствовали письма в жилинспекцию Хакасии и прокуратуру Саяногорска. Инспектор государственной жилищной инспекции г-н Комаров выдал УК «РЭУ-2» предписание в течение месяца устранить выявленные нарушения, которых набралось на добрый капремонт. В том числе – ремонт межпанельных швов, отмостки и многое-многое другое. Отремонтировать в указанные сроки отмостку было невозможно – уже стояли двадцатиградусные морозы, а вода по законам физики и привычке замерзала при нуле градусов Цельсия, не проникшись строгостью предписания.
Самое интересное в этой истории – жилинспекцию не волнует, что дом в управлении УК находится лишь несколько месяцев. Что жители сами не захотели включать в производственный план выполнение многих из этих работ, поскольку это увеличило бы тариф на содержание и ремонт, оплачиваемый жильцами. Так из каких денег управляющая компания должна оплачивать выполнение ремонтных работ по этому предписанию, если взять деньги с других домов закон не позволяет?
Чиновники жилинспекции даже грозились оштрафовать «РЭУ-2» в общей сложности тысяч на 500-600 за ненадлежащее обслуживание дома и недоисполнение предписания. Неплохой доход в бюджет, полученный, в общем-то, за ведро бетона, несвоевременно уложенного в отмостку! Правда, суд оказался на стороне управляющей компании, тем самым сохранив деньги для будущих ремонтов на жилфонде УК.
А дом №12 с 1 января 2016г. переходит к другой управляющей компании. С подарком в виде ремонта от УК «РЭУ-2», за который жители платить не собираются, оставляя тем самым прежнюю УК с финансовой пробоиной.
Тут есть смысл отвлечь наших патриотично настроенных законодателей от Украины с Турцией и обратить их внимание вновь на ЖКХ. В пылу реформирования случился явный перекос – у собственников жилья оказалось столько прав и возможностей, а у государства такой кнут и пряник, что управляющие компании в растерянности – получить можно даже пряником. Так что самое время навести порядок в России.
Троянский конь в пальто
«КАРАТОШ» уже писал о том, что приход на рынок Саяногорска иногородних УК негативно скажется на городе. Дело даже не в том, что со временем их первоначально низкие тарифы значительно вырастут – себе в убыток работать сложно. Всем понятно, что «варяги» идут в город не благотворительностью заниматься, а зарабатывать деньги. И потом эти деньги из города уйдут, ослабляя и без того дырявый бюджет. Поэтому даже чиновники саяногорской мэрии предостерегали население о коварных «варягах». Но «варяги» оказались не промах.
Классика жанра – Троянский конь. Это когда в городе образуется множество мелких УК, учрежденных местными жителями. Они и тариф низкий выставляют, и обещают работать лучше своих крупных «братьев», однако фактически эта «мелочь» принадлежит теневым игрокам коммунального рынка, «варягам». Поэтому активность мелких УК по переделу жилфонда зашкаливает. К сожалению, городские власти смотрят на эту проблему сквозь пальцы. Впрочем, судя по саяногорским дорогам, чиновники живут на другой планете, не особо вникая в земные беды.
Остается надеяться на сознательность самих жителей Саяногорска, или, как принято сейчас величать, собственников. Например, собственникам домов Заводской, 43 и Ленинградский, 43 уже в декабре этого года придется сделать очередной выбор. На этих домах проходят перевыборы управляющих компаний. Как водится, по инициативе беспокойных собственников, неудовлетворенных работой прежних УК. На дом 4-43 претендует УК «Регион 19», имеющая в своем управлении МКД по соседству. Прихватить «соседа» логично с точки зрения транспортной логистики УК. Какие преимущества получат жильцы – вопрос. На дом в Ленинградском м-не пытается зайти новоиспеченная УК «КВАРТАЛ ПЛЮС», получившая лицензию в начале декабря этого года. Пока это очередная «темная лошадка», неизвестно куда планирующая вывезти.
На собрания, полустихийно возникающие у «мятежных» домов, приходят по пять-семь человек из нынешней УК – руководители подразделений, директор. На упреки жителей от «ага, раз все приперлись, значит есть что терять» до «смотрите, какой юрист у них здоровый, напугать хотят» резонно отвечают, что хотели бы лично услышать от жителей вопросы и дать аргументированные ответы. Своеобразный отчет об итогах проделанной работы. Особо оголтелые слушать не хотят, для них постоянный рост стоимости отопления– главный козырь в букете претензий. Плевать они хотели, что деньги за отопление, электричество, воду и канализацию идут в карман ресурсоснабжающим, а не управляющим организациям.
Впрочем, большинство собственников ситуацией владеют, и с опаской относятся к «революционерам», затеявшим переход в другие УК, да еще в разгар отопительного сезона. Спешка в подобных делах не нужна, тем более что законодательство дает огромные права и возможности собственникам правильно выстроить взаимоотношения со своими УК без революционного максимализма.
Претензии собственников к большим управляющим компаниям понять можно. Не всегда объективные, но они есть. И не факт, что являются следствием именно размеров компании. А вот плюсов у таких УК больше. И время еще даст повод в этом убедиться.
Во-первых, «большой корабль» сложнее потопить. Потеря крупной УК нескольких домов не приведет к отзыву лицензии, который может последовать за потерю 15% жилфонда. Оставшимся 85% придется в таком случае срочно искать другую УК – новые потрясения.
Во-вторых, у больших УК есть своя АДС – аварийно-диспетчерская служба. То есть в случае аварии на жилфонде УК приедут свои аварийщики, которые быстро устранят аварию. У маленьких УК своей АДС нет, лишь заключены договоры.
В-третьих, большие УК закупают материалы оптовыми партиями, что, естественно, дешевле. Это позволяет таким УК покупать более качественные материалы за ту же цену.
В-четвертых, в штате таких УК свои ремонтники, сварщики, сантехники, которые самостоятельно и быстро могут справиться с аварийной ситуацией. Эти люди официально трудоустроены и потому дорожат своим местом, работая более ответственно, чем привлеченные рабртники.
В-пятых, большие УК пришли на рынок надолго – поэтому ориентируются на длительный период работы на своем жилфонде, используют при ремонте качественные, пусть и более дорогие, материалы, которые прослужат долгие годы, облегчая деятельность УК.
Недавно в доме №1 Интернационального м-на (УК «Енисей сервис», директор А.М. Исаченко) произошел показательный случай: в квартире прорвало трубу, и жилец потратил около часа, пока к нему не приехал сантехник – типичный Афоня из одноименного фильма: с явными признаками опьянения, заявивший вдобавок, что никаких инструментов у него нет, и, вообще, он увольняется, так как ему не платят.
Особенности национальной охоты за деньгами
Государство целенаправленно борется с финансовыми пирамидами, вытесняя мавродей с легальной арены. Массово собирать деньги с населения оно и само умеет, зачем конкуренция? Однако сфера ЖКХ с огромными «живыми» деньгами отдана на откуп частному бизнесу. Поэтому бывшие МММ-щики, переквалифицировавшись в управдомы, по-прежнему успешно собирают деньги с доверчивых граждан. Впрочем, переквалификация прошла не совсем гладко – государство помогло своей судебной системой.
Саяногорск до сих пор помнит успешного МММ-щика Дмитрия Бочкарева, изрядно «похудевшего» от исков саяногорцев, передававших ему свои деньги для возведения финансовых пирамид. Но это в прошлом, сейчас г-н Бочкарев успешный управляющий, по его словам, нескольких ТСЖ Саяногорска. Кроме того, уже руководитель Управляющей компании «КВАРТАЛ ПЛЮС», образованной в октябре 2015 года и пока не управляющей ни одним домом. Но, как следует из расклеенных объявлений, имеющей в своем штате такое количество специалистов, которое способно обслужить не только один дом, а весь Саяногорск вместе с Богословкой, только платите.
Платить наверняка придется – предлагаемые климат-контроль на весь дом, АСУТП и прочие «фишки» стоят очень дорого. Например, собственникам двухподъездной девятиэтажки Интернациональный м-н №13 аналогичное чудо электроники и техники Бочкарев предложил установить за 300 тысяч рублей. И хотя будущее действительно за сберегающими технологиями, собственники предпочли сберечь свои деньги, тем более что абаканские специалисты делают подобные системы в три раза дешевле. Нет у них финансового размаха МММ…
Впрочем, любителей денег хватало всегда. Да что уж там любителей – профессионалов! Вот, например, многие саяногорцы возмущаются черным цветом межпанельных швов на многоквартирных домах Саяногорска. Как рассказывают в «Жилтресте», работу по ремонту швов тогда принимала мастер ПТО Светлана Трошева, ныне руководитель УК «Регион 19». Однако неудачный выбор цвета – не главная проблема. Это вообще не проблема, если её сравнивать с криминально-таинственным исчезновением многих миллионов рублей со счетов ООО «Жилищный трест г.Саяногорска», направленных на ремонт этих черных швов.
Естественно, качественной работе это не способствовало, от жителей начали поступать жалобы. Когда на швы, принятые несколько лет назад Трошевой, посмотрели через тепловизор, волосы стали дыбом даже у тепловизора. Такого количества теплопотерь трудно себе представить. И хотя на радость климатологам была найдена одна из причин глобального потепления, саяногорцев это не обрадовало. Во многих квартирах не просто холодно: в сильные морозы промерзают швы, украшая стены зимними кружевами. Красиво, но не до эстетики. И это после ремонта… Говорят, именно поэтому Светлана Трошева уволилась из «Жилтреста». Но не только черные кресты швов на саяногорских домах напоминают о зигзаге в ее карьере.
Два года назад налоговая инспекция провела выездную проверку УК ООО «Жилищный трест г.Саяногорска». Проверке подвергся не только «Жилтрест», но и его контрагенты – организации, с которыми были заключены договоры на выполнение работ по ремонту швов на домах Саяногорска. Итог проверки в лаконичной формулировке налоговой таков: «в первичных документах, подтверждающих правомерность применения налоговых вычетов, отражены недостоверные сведения.»
Оказалось, что «Жилтрест» заключал договоры на ремонт швов с организациями, у которых из штата был только директор, иногда еще и бухгалтер. В свою очередь эти организации по цепочке «липовых» контрактов отправляли деньги дальше таким же «летучим голландцам», частично обналичивая.
Например, партнер «Жилтреста» ООО «НВ-Строй» являлся организацией, не ведущей реальную хозяйственную деятельность. Он даже попал в ФИР – федеральный информационный ресурс по следующим причинам:
- имеется массовый руководитель;
- имеется массовый учредитель (физлицо);
- отсутствие работников и лиц, привлеченных по договорам;
- отсутствие основных средств.
Единственным учредителем и руководителем ООО «НВ-Строй» являлся некто Сафонов Е.А., который был учредителем и руководителем еще в 19 организациях. Адрес регистрации ООО «НВ-Строй» г.Красноярск, Мира, 10. По этому адресу было зарегистрировано 850(!) организаций. Основной вид деятельности – строительство зданий и сооружений. Но как можно строить здания без штата сотрудников? Естественно, налоговики обратили внимание на этот факт, сделав вывод, что организация реально не могла выполнить подрядные работы для «Жилтреста».
Но тогда куда ушли деньги, перечисленные за ремонт швов в Саяногорске? По бухгалтерской отчетности расходы «НВ-Строй» составляли 99,9% от доходов. За десять месяцев 2012 г. обороты «НВ-Строй» составили 417 миллионов рублей. В начале октября 2014г. счет закрыли, предприятие ликвидировали.
Однако цепочку расходов «НВ-Строй» также отследили. Деньги, полученные от «Жилтреста» за ремонт межпанельных швов, переводились на счета трех предприятий в виде оплаты за строительные материалы. Эти три организации: ООО «ЛюксСтрой», ООО «УниверсалОптТорг», ООО «СтройАльянс» также были включены в ФИР. В свою очередь одна из этих организаций перечислила полученные деньги на приобретение табачных изделий и товаров народного потребления; другая – на табачные изделия, продукты питания, зерно; а третья организация деньги обналичила. Возможно, в межпанельные швы домов Саяногорска забиты десятки тонн табака и конфет, и именно поэтому они черные. По аналогии с зубами - кариес. Об этом надо у Трошевой спросить.
Впоследствии «Жилтрест» договор с «НВ-Строй» расторг и заключил новый, с ООО «СМУ-37». У этого предприятия также отсутствовала возможность реального осуществления деятельности, связанной с выполнением работ на объектах ООО «Жилищный трест г.Саяногорска». Тем не менее, каждая из сторон этих договорных отношений в подтверждение работ предоставила в налоговую счета-фактуры, акты выполненных работ, справки о стоимости выполненных работ. Однако денежные средства, поступавшие на расчетный счет «СМУ-37», в течение нескольких дней переводились уже знакомым по «НВ-Строй» организациям – ООО «ЛюксСтрой», ООО «УниверсалОптТорг», ООО «СтройАльянс», причем основная масса денег, как и в предыдущем случае, перечислялась на счета ООО «СтройАльянс», откуда снималась наличными «на хозяйственные расходы».
В отличие от других компаний, засветившихся в ходе проверки, ООО «СтройАльянс» был зарегистрирован в Саяногорске. Таким образом, основная сумма денежных средств оставалась в Саяногорске, но уже в другом юридическом кармане.
На тот момент директор ООО «Жилищный трест г.Саяногорска» Латышев Н.Н., ныне «обычный житель» конфликтующей пятиэтажки, пояснял, что вышеназванные организации ему незнакомы, с их должностными лицами он не встречался. Какие работы выполнялись ими, не знает. Договоры подписывал, да, он, но курировала все вопросы Виктория Ляскало, учредитель «Жилтреста». Именно она встречалась с представителями подрядчиков, инициировала заключение договоров, контролировала выполнение работ. (Ныне Виктория Ляскало также возглавляет одну из управляющих компаний Саяногорска.)
Однако налоговая инспекция не дала ответа на вопрос, кто на самом деле занимался ремонтными работами, и велись ли они вообще? Ведь швы-то принимали! И жители платили за ремонт – так где деньги?!
12 апреля 2013 года был уволен мастер сантехнических работ участка №2 Денис Быркин. Приказ о передаче матценностей с его подотчета и составе комиссии подписал С.Свобода, на тот момент директором «Жилтреста» был уже он (ныне Сергей Свобода руководитель другой УК). Возглавлял комиссию А.М. Исаченко, на тот момент начальник участка №2. В результате было обнаружено, что не достает материальных ценностей на сумму более полумиллиона рублей.
Можно предположить, что вороватый мастер их попросту украл и продал, но недостающее имущество так просто не продашь. Гораздо более реально выглядит предположение, что в недрах «Жилтреста» на участке №2, возглавляемом Исаченко А.М., полуподпольно работала бригада, которая в своей работе использовала быркинские матценности, а деньги получала по описанной выше схеме. Тем более что ООО «СтройАльянс» - саяногорское предприятие.
Осталось доказать, были ли задействованы в этой схеме Исаченко и Свобода. Как следует из документов, Исаченко моментально согласился с увольнением своего работника Быркина, не настаивал на двухнедельной отработке и директор «ООО Жилищный трест г.Саяногорска» Сергей Свобода. Фактически увольнение мастера произошло даже до передачи материальных ценностей. Акт о недостаче появился спустя пару недель после увольнения Быркина, стремительно уехавшего из Саяногорска…
Вполне возможно, впоследствии вся недостача могла быть списана на «усушку и утруску», но не успели. Началась компания по лицензированию, и фигуранты двинулись в самостоятельное плавание по морю ЖКХ, полному денег доверчивого населения.
А в декабре 2013г. налоговая инспекция приняла решение о доначислении ООО «Жилищный трест г.Саяногорска» неуплаченных налогов в сумме почти полтора миллиона рублей, а также штрафов на 152 000 рублей. Оплатили эту аферу, естественно, собственники Саяногорска.
Сейчас правоохранительные органы пытаются разобраться в этом коммунально-криминальном клубке. И не исключено, что в ближайшее время во многих мелких управляющих компаниях Саяногорска сменятся руководители.
|
|
