На заседании Госдумы (при обсуждении кандидатуры Медведева на пост премьера) Путин заявил, что в СССР ничего конкурентоспособного, кроме, разве, галош, не производилось. Товаров народного потребления в СССР "не было" заявил Путин. В СССР была "однобокая экономика", в СССР производили галоши, которые "никто не покупал, кроме как африканцы, которые должны были по горячему песку ходить".
Действительно, в СССР кроме калош изготавливалось огромное количество обуви, но носить ее было невозможно, поскольку она была немодной, уродливой, грубой и не удобной. Такой же была и практически вся гражданская продукция: костюмы, пальто, плащи, посуда, телевизоры, стиральные машины и автомобили. В то же время мы опережали весь мир в производстве высоконадежной продукции военного назначения и в реализации глобальных проектов. Как метко заметил Юрий Визбор, «Зато мы делаем ракеты и перекрыли Енисей…».
У нас были лучшие в мире танки, истребители и бомбардировщики. У нас были лучшие в мире автоматы Калашникова и, конечно же, лучшие в мире ракеты и космические корабли. Объясняется это тем, что с первого дня своего существования СССР вынужден был заботиться о своей обороноспособности, а не о модной одежде, поскольку СССР был у капиталистов костью в горле. Страна жила в постоянном мобилизационном режиме. «Первым делом первым делом самолеты…», ну а девушки, модная одежда и бытовая техника были делом глубоко второстепенным.
Сегодня, когда нынешняя российская власть круто поменяла приоритеты и нам все время твердят о модернизации, когда В.В.Путин в своих предвыборных статьях наобещал нам столько, что возникает недоуменный вопрос, как же эти обещания выполнить? Путин недавно заявил, что все его обещания просчитаны, реальны, будут исполнены и он, Путин знает, как это сделать! Это просто замечательно! Однако, надо полагать, что и мы, народ РФ, должны участвовать в реализации обещанного и, поэтому хотелось бы и нам узнать как это будет делаться?
А также, знал ли об этом Владимир Владимирович четыре года назад или прозрение нашло на него недавно? Учтены ли ошибки прошлого, знает ли он, почему у нас получались хорошие танки и не получаются хорошие «калоши» и легковые автомобили? Вряд ли мы дождемся от Путина ответа на эти вопросы, поэтому вспомним наше не столь далекое советское прошлое и постараемся разобраться, отчего в СССР было низкое качество гражданской продукции и высокое качество продукции военного назначения?
Главными недостатками низкого качества гражданской продукции были такие главные причины. Первую причину мы уже назвали, с первого дня своего существования СССР вынужден был заботиться о своей обороноспособности, а не о модной одежде.
Вторая причина - это то, что в плановой системе полностью отсутствовала конкуренция производителей. Производство каждого вида продукции планировалось определенным предприятиям. Причем планировалась и номенклатура продукции и ее количество и других производителей не предполагалось. Импорт был ограничен и у покупателя не было выбора, приходилось покупать то, что есть в магазинах!
Третья причина это то, что стимулы повышения качества продукции были выражены очень слабо. Качество проверяли подчиненные директору предприятия-производителя сотрудники отдела технического контроля (ОТК). Получалось, что предприятия сами изготавливали изделие и сами контролировали качество своего изделия. Причем от количества выпущенных изделий напрямую зависел размер месячного заработка сотрудников предприятия, а высокое качество продукции гражданского назначения стимулировалось недостаточно.
Четвертая причина - это то, что для производства продукции гражданского назначения поставлялись материалы и комплектующие изделия в недостаточном количестве и низкого качества. По остаточному принципу, что забраковали для производства продукции военного назначения, то и шло для производства гражданской продукции. Ограничивались и потребности в станках и в оборудовании.
Наконец, пятая причина - это то, что повышение качества продукции старались получить не за счет новых технологий и нового оборудования, а за счет природных способностей исполнителя, его высокой квалификации и напряжения его физиологических возможностей. То есть делалась ставка на умельцев, типа Тульского Левши, а не на совершенные технологии и оборудование.
Необходимо заметить, что во второй половине прошлого столетия некоторое количество сложной бытовой техники изготавливалось на оборонных предприятиях, например, пылесосы, холодильники, телевизоры, стиральные машины. Качество такой техники было выше, чем такой же техники изготовленной на гражданских предприятиях. Ведь на оборонных предприятиях совсем иначе был организовано обеспечение высокого качества, чем на предприятиях выпускающих граждансую продукцию. В разрабатывающих и изготавливающих новую военную технику предприятиях, (НИИ, КБ, Заводы) продукцию принимали военные представители заказчика, или, как их называли - военпреды.
Военпреды были военными инженерами, имели офицерские звания и подчинялись не директору предприятия, а своему управлению заказчика, которое было в каждом роде войск. Карьера военпреда целиком зависела от того, как он исполнял свои функции контроля. Допустил ошибку, пропустил бракованную продукцию, значит, в войска уйдет бракованное изделие, брак войска обязательно обнаружат и доложат наверх, в управлении заказчика. По документам определят, кто из военпредов пропустил брак и прощай очередная звездочка на погонах! Информация о браке могла попасть и в ВПК (Военно- промышленная комиссия при ЦК КПСС). ВПК обладало огромными правами и могло ставить перед ЦК КПСС вопрос о наказании или снятии министра, директора, главного инженера предприятия, разжаловать в звании любого офицера и даже генерала. Поэтому военпреды землю носом рыли в поисках недостатков и брак в военных изделиях был величайшей редкостью.
Военпреды контролировали качество новой техники уже на этапе её создания в НИИ или КБ.С ними согласовывали Технические условия (ТУ) на изделие, инструкции и другие особо важные документы. Военпреды участвовали в испытаниях изделия и его составных частей, они были опытными и грамотными инженерами. Обмануть их было невозможно и даже опасно. Материалы и комплектующие для изготовления продукции военного назначения поставлялись только с приемкой заказчика, то есть высокого качества.
Была и искусственно созданная конкуренция между создателями новой техники. Известно, что истребители создавали главные конструктора Яковлев, Сухой, Микоян, Гуревич и между ними была довольно жесткая конкуренция. Аналогично было и в других видах военной техники, так ракеты создавали Королев, Янгель, Челомей. Ну а главным конкурентом был, естественно, вероятный противник, то есть военная промышленность всех капиталистических стран.
Надо сказать, что в сталинские времена эту пирамиду контроля венчал сам Сталин. Сталин был талантливым человеком и старался досконально разобраться во всех тонкостях изделия и в технологии изготовления. Известно, что Сталин, находясь в отпуске, просил жену прислать ему учебник по металлургии. Сталин регулярно лично общался с главными конструкторами военной техники и часто давал им свои указания и спокойно выслушивал их возражения и доводы. Только благодаря Сталину в разгар войны была создана новая для страны отрасль - радиопромышленность и электронная промышленность. Инициатором создания этих отраслей был адмирал-инженер Берг Аксель Иванович. В довоенные годы роль радиотехники ограничивалась только радиосвязью. Основатель отечественной радиопромышленности адмирал-инженер, Герой Социалистического труда Аксель Иванович Берг сумел в трудный период Великой Отечественной войны убедить И.В. Сталина в необходимости расширения роли радиотехники, развития в стране радиолокации, радиопротиводействия, радиоуправления и создания Главного управления радиолокационной промышленности, а потом и Государственного Комитета по Радиоэлектронике.
Как вспоминал потом Аксель Иванович, во время его доклада Сталину тот ходил по кабинету, курил и ругался, что ничего не понимает, что я ему не так объясняю. Но Аксель Иванович терпеливо и настойчиво объяснял Сталину роль радиолокации и роль радиотехники в военном деле и сумел убедить Сталина.
После смерти Сталина система разладилась. Производство военной продукции во времена Сталина держалось на патриотизме, на железной дисциплине, на принуждении и на страхе наказания. Система требовала от всех исполнителей трудового подвига и жить в этой системе было трудно, но она обеспечивала высокое качество военной продукции. Даже после смерти Сталина система крутилась по инерции еще много лет. У Хрущева хватило ума для демократизации жесткой сталинской системы, он исключил из нее наиболее недемократичные принуждающие элементы, но не хватило ума дополнить систему новыми побуждающими элементами. В результате система начала давать сбои.
Однако, надо отдать должное и Хрущеву. Полвека назад малообразованный Н.С.Хрущев понял важность микроэлектроники для страны. В СССР для создания новой и весьма дорогостоящей отрасли требовалась политическая воля высшего руководства страны. Но микроэлектроника не похожа на другие отрасли. Совершенно не привычные высочайшие требования предъявляются ко всем компонентам ее производства. К месту расположения и принципам построения производственных зданий. К чистоте окружающей среды и материалов. К точности и надежности технологического и контрольно-измерительного оборудования. Даже инженеру иных профессий требования микроэлектроники представляются невероятными. Что уж говорить о высших партийных и государственных чиновниках, от которых впрямую зависело финансирование новой отрасли. Но именно их требовалось убедить в необходимости огромных затрат на создание и развитие микроэлектроники. Задача почти безнадежная.
Однако всякое дело имеет успех, если за него берутся истинные энтузиасты. В микроэлектронике они у нас нашлись. И возглавлял этих энтузиастов будущий министр электронной промышленности Александр Иванович Шокин. По его инициативе, под его руководством, при содействии и поддержке Н.С.Хрущева, в 1960-е годы была создана мощная отрасль – микроэлектроника с ее инновационным центром в Зеленограде.
С приходом к власти Брежнева, развал сталинской системы контроля ускорился. У Брежнева были министры - любимчики, которым прощались любые ошибки и жаловаться на них было бесполезно и даже опасно. Любимчики могли проваливать плановые задания, допускали брак, нередко были замешаны в коррупции, но их карьера неуклонно шла вверх. С приходом к власти Брежнева возникла порочная тенденция стабильности руководства. Попал в номенклатуру - будь спокоен: будешь в ней до конца своих дней. Независимо от результатов деятельности.
Такая «стабильность» породила протекционизм - родственники и близкие друзья незаслуженно занимали высокие посты. Аналогично стали поступать и стоящие ниже рангами руководители. Был создан номенклатурный клан, которому прощались ошибки и промахи взамен на послушание и поддержку. По известной формуле - «да, он сукин сын, но он наш сукин сын». Выросла плеяда бездарных руководителей. Министрами становились безынициативные родственники и друзья. Иногда министерства искусственно «резали» пополам, чтобы создать новое служебное кресло для очередного друга или родственника. Вам это ничего не напоминает?
Однако, справедливости ради надо сказать, что в сфере науки и военной техники, где результаты можно пощупать и где нам приходилось остро конкурировать с Западом, нередко сохранялся сталинский стиль подбора кадров. Талантливых и строптивых людей режим вынужден был терпеть! Этими строптивыми и талантливыми людьми в СССР была создана методика создания новой техники, которой руководствовались передовые предприятия оборонных отраслей. Согласно этой методике, создание новой техники, удовлетворяющей и превышающий современный научно-технический уровень, должно выполняться с применением трех основных постоянно функционирующих циклов. Первый цикл, проведение поисковых НИР ( Научно Исследовательских Работ) для разработки новых технологий, создания новых комплектующих изделий и материалов, разработки новых конструкций и схемных решений. Второй цикл, па основе положительных результатов НИР первого цикла, разработка новых базовых унифицированных решений и документации. И наконец, третий цикл, разработка по ТЗ (Техническому заданию) заказчика, конкретных образцов новой техники на основе технических решений второго цикла.
Циклы эти, конечно же, не обязательно должны быть последовательны во времени, они могут идти параллельно и перекрывать друг друга. Но их постоянное функционирование обязательно для обеспечения высокого технического уровня изделий.
В СССР существовала проверенная практикой методика разработки сложных комплексов и систем. По этой методике подразделение-разработчик комплекса получает от заказчика ТЗ, где заданы параметры нового заказываемого изделия. Обычно эти параметры задавались на основании параметров зарубежных изделий и должны были их превышать. На основании этого ТЗ разработчик комплекса выдает ТЗ разработчикам составных частей комплекса, где завышает параметры составных частей, так чтобы гарантировать выполнение параметров ТЗ на комплекс. Аналогично, разработчики составных частей выдают ТЗ разработчикам более мелких узлов и блоков, завышая требуемые параметры, чтобы гарантировано выполнить своё ТЗ.
Далее, на основании этих ТЗ, подразделениями разрабатывались макеты, образцы и ТУ, (Технические условия) в которых обязательно указывались параметры приведенные в ТЗ. Изготовленные образцы и макеты подвергались испытаниям. В испытаниях участвовали военпреды. Они строго контролировали соответствие результатов испытаний требованиям ТУ и ТЗ. Все это включалось в месячные и квартальные планы подразделений и исполнение планов строго контролировалось.
Разработчик составных частей контролировал выполнение плана и требований ТЗ разработчиком узла, разработчик комплекса контролировал выполнение плана и требований ТЗ разработчиком составных частей, а заказчик контролировал выполнение ТЗ предприятием. Невыполнение плана наказывалось снижением квартальной премии, а многократное невыполнение плана могло завершиться снижением заработной платы или переводом на более низкую должность. Но это было величайшей редкостью. Один раз в год на предприятии проходила кампания повышения окладов и должностей, основой которой были результаты достигнутые конкретным сотрудником в течении года.
Такая система требовала от сотрудников предприятия дисциплины, высокой квалификации, усидчивости и навыков, что вознаграждалось повышенной зарплатой, в сравнении с предприятиями, выпускающими гражданскую продукцию. Конечно, это не значит, что на оборонных предприятиях полностью отсутствовали лодыри и ловкачи, но их почти не было, это факт.
Все эти вышеперечисленные факторы образовывали своеобразную систему обеспечения качества продукции военного назначения, которая обеспечивала СССР высокий технический уровень и высокое качество техники. Хотя, конечно, мы отставали от США в весогабаритных характеристиках аппаратуры. Так первый советский спутник был размером с большой арбуз, а первый американский спутник, который США запустили в космос вскоре после нашего, был размером с апельсин. А то, что мы делали размером с сундук, США делали размером с коробку, а то что у нас умещалось в коробке - у США умещалось в сигаретной пачке и т.д. Причиной этого было наше постоянное отставание в передовых технологиях, особенно в микроэлектронике.
Производство микросхем в СССР и США началось в 1962 г. Первые годы советская микроэлектроника создавала оригинальные микросхемы, технический уровень которых соответствовал мировому (тогда было всего несколько фирм в США). Но вскоре ситуация изменилась. Потребители микросхем – создатели радиоэлектронной аппаратуры, породили практику заказа разработок новых микросхем по зарубежным аналогам. Их влиятельные руководители добивались этого через постановления ЦК КПСС и СМ СССР.
Плановая дисциплина в СССР была на высоте и потребители получали то, что просили. В результате оригинальные разработки в Минэлектронпроме постепенно были вытеснены и замещены воспроизводством зарубежных аналогов. Тут-то и началось самое интересное – те же самые аппаратурщики (сотрудники Минрадиопрома), навязавшие практику воспроизводства зарубежных оригиналов, начали обвинять Минэлектронпром в "отставании элементной базы". В том, что заказанные ими микросхемы появляются в СССР позже, чем их зарубежные оригиналы?!
Мало того, и свои неудачи в реализации проектов они частенько стали оправдывать "недостатками" и "отсталостью" элементной базы. Навязанная аппаратурщиками практика воспроизводства ИС( интегральных схем) неизбежно привела к реальному отставанию отечественной элементной базы, а вслед за ней и радиоэлектронной аппаратуры.
Оригинальных разработок микросхем почти не осталось, но именно они были близки к мировому уровню, а иногда и превосходили его. Последним таким примером были созданные в 1979 г. в Зеленограде и Ленинграде 16-разрядные однокристальные ЭВМ, по совокупности параметров превосходившие зарубежных современников. Но уже создание 32 разрядного микропроцессора оказалось для Минэлектронпрома невыполнимой задачей.
В 1980-х годах в микроэлектронике начался новый этап – переход к субмикронным размерам элементов микросхем, требующий новых огромных вложений в производство. За рубежом проблемы субмикронной микроэлектроники решались на государственном уровне, им был придан высший приоритет. А в верховной власти СССР людей, которые понимали, что именно электроника в современных условиях стала основой могущества страны, с каждым годом становилось не больше, а меньше.
сть еще одно важное, обычно незамечаемое обстоятельство. Предприятия Минрадиопрома были специализированы для разработки вполне определенного, закрепленного за этим предприятием вида аппаратуры. Связная аппаратура, радиолокационная аппаратура, аппаратура наведения и др. Каждый из этих видов аппаратуры имел специфические схемные решения, отличающиеся от схемных решений другого вида аппаратуры. Каждое предприятие создавало эти схемные решения, разрабатывая свои специфические блоки и узлы (субблоки) на печатных платах, с применением серийных комплектующих изделий. Для сокращения весогабаритных характеристик таких субблоков требовалось применение микроэлектроники.
Проще говоря, требовалось превращать субблоки в микросхемы, а блоки в субблоки , которые потом превращать в новые микросхемы с более высокой степенью интеграции. Минэлектронпром был не в состоянии удовлетворить в этой потребности все предприятия Минрадиопрома, а предприятия Минрадиопрома не располагали необходимым оборудованием и технологиями микроэлектронного производства, что создавало устойчивые предпосылки отставания нашей аппаратуры в части весогабаритных характеристик.
Чтобы устранить этот недостаток, необходимо было оснастить огромное количество предприятий Минрадиопрома такими технологиями, зданиями, оборудованием и квалифицированными кадрами, что было невозможно ни экономически, ни технически, поскольку СССР огромные средства затрачивал на содержание многочисленных коммунистических партий и прокоммунистических режимов в других странах. И все же советская микроэлектроника входила в тройку мировых лидеров, занимая второе место по изделиям военного назначения и третье место по изделиям индустриального и коммерческого назначения.
СССР был единственной в мире страной, обеспечивающей свои потребности в изделиях электронной техники всех видов и классов (США, Европа, Япония широко пользовались недоступной для СССР международной кооперацией, в т.ч. и для военных систем). Уровень советской микроэлектроники обеспечивал возможность создания и тиражирования в нужных объемах лучших в мире ракет, самолетов, подводных лодок и многого другого. И все эти достижения советской радиоэлектроники и вычислительной техники, а их было множество, стали возможными благодаря соответствующим достижениям отечественной электронной промышленности – результату полувекового титанического труда.
В годы перестройки была предпринята попытка внести в плановую экономику элементы рыночной экономики, путем создания кооперативов. Но сделано это было крайне неумело и не принесло успеха. В течении последних нескольких десятилетий стали нередкими обывательские рассуждения о том, что не только товары для народа, но и многие важнейшие системы, в т.ч. радиоэлектронного вооружения, можно создать с помощью импортной элементной базы. Наивность, граничащая с преступлением!
Нелепо надеяться на то, что с вековым противником Запада – Россией будут делиться последними достижениями в области микроэлектроники. Наоборот, расчет на то, что "заграница нам поможет" ставит страну в экономическую и политическую зависимость.
Есть еще одна причина, по которой создание сложных радиоэлектронных комплексов должно осуществляться на отечественной элементной базе. После того как вы собрали сложный многокомпонентный комплекс и включили его, начинается этап комплексной настройки, в процессе которой начинают проявляться непредвиденные эффекты взаимодействия , что потребует внесения схемных или конструктивных изменений. А для этого необходимо серьезные и трудно планируемые доработки с участием разработчиков составных частей комплекса, что затруднительно если составные части и элементная база не отечественного производства.
Сегодняшняя электронная промышленность России мало напоминает то, что было создано в СССР. Почти полностью разрушены обеспечивающие предприятия специального машиностроения и материаловедения. Работает всего несколько предприятий, выпускающих микросхемы, которые умудрились выжить в лихие 1990-е годы, в основном за счет выхода на внешний рынок.
Но не все потеряно. При поддержке государства отечественная микроэлектроника может и восстановить свои позиции и превзойти их. Нужно лишь, чтобы как полвека назад малообразованный Н.С. Хрущев понял важность микроэлектроники для страны, это же поняли нынешние высокообразованные руководители. И проявили политическую волю к ее восстановлению.
В последнее время мы слышим призывы президента Д. Медведева к модернизации, к созданию научно-техническеого центра Сколково. Малообразованный Сурков призывает занять передовые позиции в мировой науке и технике. Путин обещает златые горы. Создается впечатление, что власть прозрела и искренне хочет преобразований. Но это впечатление ошибочное, ложное и вредное.
Вредное, поскольку создает иллюзию деятельности, впечатление, что что- то делается, что мы движемся в нужном направлении и вот- вот достигнем желанной цели. На самом же деле, это недооценка имеющихся трудностей, пустое сотрясание воздуха и попытка обмануть доверчивых и малокомпетентных граждан. В стране нет промышленности способной изготовить необходимое научное оборудование, нет научно-инженерных кадров способных работать на таком оборудовании. И то и другое предполагается приобрести за бугром. Допустим. Денег у нас хватит. Купим и оборудование и умных гастарбайтеров. Привезем их из за бугра и они придумают нам передовую науку и технику. Так примитивно представляют себе задачу наши отягощенные гуманитарным образованием наши руководители страны. Что нам стоит дом построить, нарисуем будем жить!
Что это - наивность глупость или очередная хитрость? Науку за деньги не делают. Я имею ввиду большую науку. Пример нашего соотечественника Перельмана нас этому учит. Большую науку и технику делают активные люди пришедшие в этот мир для того , чтобы сделать его лучше, иногда даже ценой собственной жизни. У них есть что сказать человечеству и они мечтают осчастливить мир своими достижениями. Это романтики, инопланетяне. Говорят, к появлению этих людей приложил руку Создатель. Этих людей не нужно заставлять работать. Ради реализации своих идей они готовы работать круглосуточно и бесплатно. .. Ради реализации своих идей они готовы работать круглосуточно и бесплатно.
Великий русский революционный поэт Велимир Хлебников делил людей на тех, кто творит, придумывает, создает («изобретателей», «творян») и тех, кто присваивает, стяжает («приобретателей», «дворян»). Для «изобретателей» главное - творческая самореализация. Для «приобретателей» – материальное потребление и власть. Об этом же можно прочитать у известного ученого Л.Н.Гумилева.
Остались ли в современной РФ «изобретатели», есть ли они в составе современного правительства РФ, или там, как сказал поэт Борис Слуцкий, «люди сметки и люди хватки»? Пока нами правят «люди сметки и люди хватки» и дают нам уроки «Что нам делать и как нам жить», нам не видать удачи и развития российской промышленности. То что мы делаем плохие ракеты и самолеты подтверждают результаты испытаний "Булавы" и катастрофа Суперджета. А не разучились ли мы делать даже галоши?
|
|
