ОАО «Беларуськалий» - один из крупнейших в мире и второй в СНГ производитель калийных минеральных удобрений. Предприятие значимое для республики: калийные удобрения и минеральная продукция составляет 21,5% экспорта, и только за прошлый год работники предприятия принесли в бюджет 2,8 млрд. долларов. Казалось бы, по логике охранителей, нарисовавших в своих головах картины «усатого социализма», столь значимая для страны отрасль с 15% долей на мировом рынке должна развиваться, условия труда – образцовыми, а трудящиеся – стоять в очереди за проходной в надежде попасть на рудники или ГОКи. Но не тут-то было. Вот что удалось выяснить у теперь уже бывшего работника ОАО «Беларуськалий»:
- Когда 2010 году мы открывали 6-ой рудник, пацаны все молодые, заставляли выходить 3 месяца по 10 часов без выходных. Приказа как такового не было – была чуть ли не туалетная бумажка, которую заставляли подписывать. На рудниках есть система коэффициентов вредности, и на 6-ом, поскольку он считался нерабочим, коэффициент был 1,0. Когда мы туда приехали, начальство сказало, что проведет нас по шахтному коэффициенту. А нас было человек 30, два звена. Мы с ребятами посовещались и сказали, что будем выходить как положено – 7-мичасовую смену, с выходными. Зарплата была 300 баксов. Думал, вместе с вредностью получу на 100 больше. Приехал зам управления автоматизации Антонович (он там до сих пор работает) – судак редкостный. Вызвал всех по одному в кабинет, заставлял подписывать «приказ». Мы, 6 человек, отказались, и нас отправили на «исправительные работы» - лес грузить, это на Белкалие распространенная практика. Ну а нехватка инструмента – стандартная тема. Во время строительства 6-го у нас была одна стремянка, одна дрель, один перфоратор, и работать приходилось по очереди – до обеда одно звено, после – второе. А когда подогнали еще 30 человек, то инструмента не добавилось. А работы было немерено. В итоге после сдачи рудника в эксплуатацию через 3 года премию рабочим дали всего по сто долларов (кроме нас, потому что отказались работать без выходных). А у руководителей Дозорцева и Антоновича премии получились по 80 млн. белорублей (8 400 долларов), это еще по старым деньгам.
А что такое техника безопасности, на Беларуськалие не вспоминают уже очень давно. Проверка страховочных поясов, лестниц, оборудования обычно выглядит примерно так: допустим, стремянка разваливается. Ничего страшного – прикрутим табличку. Работайте, что называется, ребята. Правда, как работать при нехватке инструмента – очень большой вопрос, на который руководства нет времени до сих пор, ведь заняты они совсем другим:
- Управленческая структура у нас очень гнилая: все руководящие должности занимают родственники директора (как дальние, так и ближние). Хотя по законодательству это и запрещено, но, естественно, закрывают глаза. Если ты чей-то родственник, то за три года можно спокойно получить шестой разряд. Уйти из автоматизации в само рудоуправление, где немного более адекватное руководство, просто невозможно. Политика такая, что перевестись можно только на высшую руководящую должность, и рабочие, отучившиеся, например на курсах переквалификации, просто не могут попасть в шахту. А зарплаты в цехах и обогатительных фабриках копеечные. В шахтах – больше. Но вот если взять среднюю зарплату шахтера – она 5000 белорублей, а вот кабинетное начальство имеет минимум 15 000. Складывается впечатление, что они в этой «свечке» сидят в управлении «Белкалия» и прямо в кабинете руду рубят, а шахтеры в носу ковыряются. На одного рабочего – три начальника, штата не хватает, бригады не укомплектованы полностью. Сама система управления точно такая же, как в государстве – запугать, лишить премии, сослать на полгода на вспомогательные участки. Начальство среднего звена ворует очень сильно, вывозят кабель, металл, все, что к полу не приколочено, и все покрывается высшим руководством. В его можно сократить процентов на 80, и ничего не потеряем – наоборот, начнется нормальное производство.
Есть система премирования: иногда - раз в полгода, иногда - раз в квартал. Но премируют в основном не рабочих, а себя. С надбавками за вредность премия работника получается 150 долларов, а вот у начальства она космическая. На зарплату Беларуськалий почти всегда берет кредит, потому что «трехпроцентный» постоянно высасывает из него деньги.
Отдельно хочется коснуться оборудования: на новых рудниках, конечно, начали появляться новые комбайны и конвейерные ленты, но на старых не обновляется ничего. Рудники просто не модернизируются и регулярно осыпаются. Например, когда на 1-ом руднике упал конвейер, на закупках отмыли много денег, но новый конвейер в итоге никто так и не увидел. Причем иногда попадающее новое оборудование преимущественно импортное – из Германии, иногда – Китая. Например, первый высокопроизводительный очистной комбайн SL300/480, разрабатывавшийся группой специалистов ОАО «Беларуськалий» и немецкой компании «Айкхофф» в 2016 году, в итоге произвели за кордоном, хотя в самой республике есть УПП «Нива» и Завод горно-шахтного управления, имеющий достаточную материальную базу. В самой Белоруссии производят в основном крепи и подстанции (причем последние – тоже с немецкой «начинкой»). И при этом огромное количество госпредприятий кое-как живет на кредиты и дотации, потому что в среднем 60% выпускаемой продукции просто лежит на складах. А все, начиная от руководства и заканчивая рыночниками-либералами, наперебой говорят о том, что предприятия, мол, «нерентабельные» и вообще радуйтесь, что хоть где-то и как-то работаете.
Вот такая обстановка сейчас на одном из самых значимых для белорусской экономики предприятий. После этого как-то даже странно удивляться тому, что его работники активно подключились к протестам против действующей власти. Безусловно, сейчас уже понятно, что Лукашенко на этот раз все-таки усидит – часть активистов стачкома задержана, а либеральный «координационный совет» рабочих попросту слил. Но это значит, что пора организовываться самим, не дожидаясь «честного кандидата» и «честных выборов». Выступать со своими классовыми требованиями – не за очередную «тихановскую», а за нормальные стремянки, достойные зарплаты, обновление оборудования, отмену контрактной системы и «Декрета №9» (по сути мало чем отличающегося от крепостного права), за рабочий контроль на предприятиях и за рабочую власть.
Настоящая демократия и свобода проявляется в первую очередь не в простановке галочек раз в пять лет за понравившегося краснобая, а в возможности заткнуть и поменять оборзевшего начальника, заставляющего выходить «за спасибо» в выходные. В том, может ли коллектив влиять на распределение бюджета. В том, кто принимает ключевые решения – кучка чинуш в кабинетах или трудовое население. И добиться этого можно только самостоятельно, без «доброхотов» со стороны.
|
|
