Знакомьтесь - Горьков Сергей Николаевич, заместитель председателя правления Сбербанка. Родился в 1962 году. Имеет высшее юридическое и экономическое образование. Окончил Российскую экономическую академию им. Г.В.Плеханова. В 1994 - 1997 годах — начальник управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2002 год работал в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва» на руководящих должностях в кадровых службах.
С 2003 по 2005 год — вице-президент по кадровой политике и организационной деятельности компании «Юкос-Москва». В 2005—2008 годах — член Совета директоров транспортной группы Fesco.
С ноября 2008 года работал в должности директора департамента кадровой политики ОАО "Сбербанк России".
В октябре 2010 года назначен на должность заместителя председателя правления по международному бизнесу.
(http://www.sbrf.ru/perm/ru/about/managers/board/gorkov/)
Иными словами, теперь одновременно курирует кадры и международные банки.
У Ходорковского занимался кадрами Юкоса. Есть мнение, что его деятельность можно описать "двумя С": "стучал и сливал". Показатель – единственный из топ-манагеров ушел от суда. Дали отлежаться на дне (обратим внимание на работу в 2005—2008 годах).
В связи со слухами о "стукаческих" склонностях нового топ-манагера влиятельные клиенты, осведомленные о "тайнах мадридского двора", после его назначения в международный блок отзывают деньги.
Как тут не вспомнить старый еврейский анекдот:
- А наш Моня, оказывается, педераст...
- Что, взял деньги и не отдает?
- Нет, я в хорошем смысле...
Ну так вот, видимо, бывают педерасты и в плохом смысле.
Еще в декабре 2009 году «Форбс» опубликовал статью: «Как и кого уволят из Сбербанка». (http://www.forbes.ru/column/31965-personalnye-problemy-sberbanka#comments ) Статья представляла собой конспект лекции, прочитанной Горьковым в Высшей школе экономики. В лекции кадровик СБ Горьков горько сетовал: «В структуре затрат Сбербанка персонал занимает порядка 60%. Это очень много» . И обещал оптимизировать, то есть уволить 56000 человек. Вроде бы логично: сократили людей, зарплату увеличили, стимулировали производительность. Как бы не так!
«Коммерсант» 24.05.2011 пишет: «По данным ежеквартальных отчетов Сбербанка, по итогам прошлого года средняя ежемесячная зарплата одного сотрудника составила 45 тыс. руб. Это ниже, чем в среднем по рынку. К примеру, у Юникредитбанка средняя зарплата сотрудника составляет 86 тыс. руб., у Альфа-банка — 65,5 тыс. руб. Средняя выплата члену правления Сбербанка (их в Сбербанке — 14) в прошлом году составила 5,9 млн руб. (без учета премий и бонусов за 2010 год). Средняя выплата члену правления Юникредитбанка в прошлом году составила 1,9 млн руб., Альфа-банка — 4,2 млн руб» . (http://www.hrc.com.ua/HRnews/index.php?news=8218)
Там же читаем циничный до идиотизма пассаж: «Сбербанк планирует тотальное повышение зарплат своим сотрудникам: для рядовых сотрудников, чья зарплата и так ниже рыночного уровня, увеличение будет сопоставимым с инфляцией — 12% (то есть не повысится!), зарплаты топ-менеджерам будут увеличены сразу на 20%.»
Итак, сэкономленные на выгнанных из СБ тетеньках деньги ушли куда угодно, только не на реальное повышение зарплат оставшимся тетенькам. Скорее уж дяденькам, которые управляют неэффективным банком. А откуда взяться эффективности, если в полный рост задействован старомосковский кадровый принцип, описанный еще Грибоедовым: «числом поболее – ценою подешевле»?
Но вы еще больше удивитесь, если узнаете, что на этом принципе можно даже и заработать. Вы же не думаете, что нищенских бонусов руководства, хоть они и самые большие среди банков России, хватает на растущие потребности «эффективных государственных топ-менеджеров»? И правильно, что не думаете. Потому что именно кадровая политика позволяет, как говорил старый одесский портной, «немного шить по вечерам» и этим выгодно отличаться от царя, который шить не умеет.
Способ заработка прост. Как известно, все приличные банки набирают управленческий персонал через кадровые агентства, причем, не простые, а так называемые «хедхантинговые» (от английского Headhunting – охота за головами). Этот образный журналистский штамп в деловом обороте обозначается как Executive search (поиск по заказу, качественный поиск). На западе гонорары за услуги агентства-хедхантера равняются 30-40 % годовой заработной платы найденного спеца, или 4-5-месячных зарплат. У нас это 2-3 месячных зарплаты, что тоже нехило. Ведь заработок людей, на которых охотятся хедхантеры, начинается от 5000$ в месяц. А по словам ряда сотрудников СБ, их «топы» находятся в зарплатной вилке от 10 до 50 тысяч долларов в месяц. То есть, агентство получает в среднем с одного найденного спеца свыше сотни тысяч «зеленых». Циклопические масштабы Сбербанка и текучка кадров требуют до сотни спецов высшего звена в месяц. Итого – свыше 10 миллионов долларов на поиски. А теперь – внимание! Вступает в силу второй старомосковский принцип кадровой политики, сформулированный Грибоедовым: «Как станешь представлять к крестишку ли, к местечку, Ну как не порадеть родному человечку!..» Ну, действительно, какой смысл искать чужих людей на стороне – да еще и платить за это другим чужим людям!? Ведь можно взять своих людей. Им приятно – и тебе полезно: помнить доброту будут. Но подбор своих людей через агентства в этой ситуации усложняется: в реальных агентствах есть объективные критерии отбора, через сито которых «нужные» люди не проходят. Выход - с другой стороны этой цепочки поставить свое кадровое агентство, которое ничего не делает (люди-то уже подобраны заказчиком), оставляет себе за финансовое беспокойство процентов 5-10 – а остальные тыщ 80 (за вычетом обнала) отдает обратно.
А в совокупности оба кадровых принципа, внедренные в практику, означают общее падение качества кадров. Причем, не только в низовом звене, получающем зарплату ниже средней по отрасли, а потому менее квалифицированном, чем в отрасли, но и в топовом. Но какое это имеет значение, если кадровую службу стимулирует этот… Откат? Ну что вы! Так, мелочь. Социальный пакет. Эвона сколько на выборы-то бабла идет! Не обедняет родная контора, как не беднел «Юкос», пока вел себя правильно.
Но есть еще одна приятная сторона работы на кадрово-международном поприще. Назовем ее «сексуальным пакетом». Ну, действительно, набирать людей – и не уважить нескольких симпатичных финансисток? Да надо быть последним пидором, чтобы от этого отказаться! В результате Вера Богданова – молодой симпатичный зам. по кадрам, заменив на этом «посту» уже не такую молодую и симпатичную мадам Родионову, ездит повсюду с немолодым, но тоже симпатичным Сергеем Николаевичем, живёт с ним в общем люксе… Но вы не подумайте, ничего личного! Работа. Кадры решают всё.
Один уральский сбербанковский топ под большим полишинелевским секретом рассказывал, что на селекторном совещании на вопрос, насколько замужем г-жа Богданова, был получен ответ, что сильно замужем.
На вопрос, насколько женат г-н Горьков, никто не решился. Ну правильно. Супруга цезаря – вне подозрений.
|
|
