На сентябрьском 2010 года заседании Комиссия по модернизации и технологическому развитию констатировала отсутствие структур по заказу прорывных исследований и разработок в интересах обороны и безопасности России.
По рекомендации президента РФ Дмитрия Медведева на этом форуме в специальном подробном докладе был рассмотрен опыт работы Агентства перспективных исследовательских проектов МО США (ДАРПА).
Оружие прорыва
Творчество ДАРПА - это клонирование проектов германского научного общества Аненербе ("Наследие предков"), прообразов «Звездных войн», Стратегической оборонной инициативы (СОИ), прорыва в информационных технологиях и навигационной системе Navstar GPS.
Отцом самого амбициозного проекта США - высадки человека на Луну, был создатель гитлеровского "оружия возмездия" Вернер фон Браун,
Аненербе, в свою очередь, аккумулировало опыт индустриального прорыва Советской России - плана ГОЭЛРО. Первого в мировой практике проекта восстановления, модернизации и развития тяжелой промышленности и транспорта на базе приоритета самых передовых технологий той эпохи - электроэнергетики.
Электрификация обеспечила рост культуры производства при внедрении систем дистанционного управления, методов качественного литья и проката, замене механического привода станков на электрический, клепки на сварку в судостроении и танкостроении, паровозов электровозами, прогрессу в авиастроении.
Успех проекта всегда определяли рабочие принципы только прорывные революционные разработ этих организаций было время функционирования, - работала, ки, заслон бюрократии, стимулирование создания прорывных команд из выдающихся разработчиков, создающих каскад проектов.
В эпоху революционных потрясений проект ГОЭЛРО (projectus - брошенный вперед) был прорывом в будущее и отражением инновации в военном искусстве Первой мировой и Гражданской войн, - идее глубокой операции, прорыву обороны на узком участке фронта и развитию наступления мобильными соединениями.
Идея прорыва и приоритет мобильности определяют технологичность составных компонентов нового оружия - средств наведения, доставки и поражения, дают мощный стимул модернизации производства, подъема науки и образования.
Наведение и прицеливание
В 1920 году план ГОЭЛРО явился оружием, направленным на выполнение в кратчайшие исторические сроки программы прогресса экономики страны.
Политический и научно-технический ритм проекту задали лидеры, - прежде всего Ленин и Кржижановский, четкой постановкой целей, задач и этапов работ.
Гений Ленина состоял не в перетасовке и согласовании известных приоритетов, а в искусстве выбора наилучшего сценария прорыва России в будущее с учетом мировых тенденций научно-технического развития и резонансной совместимости технологий электроэнергетики и программирования массового сознания граждан на достижение сверх результата в созидательном труде
Главным в "системе наведения на цель" плана ГОЭЛРО было научное предвидение, "...когда центр тяжести проектной работы, как считал Кржижановский, переносится в сторону умелого предвосхищения возможностей будущего".
Искусство прогнозирования состоит в концентрации интеллектуальных ресурсов на ключевых объектах проекта. «Мы должны, - говорится в плане ГОЭЛРО, - сосредоточить все наше внимание на самом основном и существенном, и, ориентировавшись в этом направлении, не смущаться грубой наброской остальных контуров. Таким путем мы сможем ... избегнуть опасности, которая нам угрожает излишней детализацией плана - потерей основной дороги».
Точность прогноза достигалась всей предыстории становления отечественной научно-технической мысли и тенденциями развития энергетики и электрификации в США, странах Западной Европы и, особенно, в Германии.
Оценкой точности, по словам Кржижановского, стало "поразительное совпадение научного анализа, того анализа, который был нашим преимущественным средством в ту пору, когда мы составляли план ГОЭЛРО, с данными больших и сложных расчетов, которыми располагали при выработке пятилетки".
Программный эффект плана ГОЭЛРО выражен 7% расходов на электрификацию в общем бюджете страны. На работу же интеллектуального тарана прорыва - комиссии ГОЭЛРО, задавшей ускорение темпам развития экономики на многие десятилетия, была ассигнована смешная сумма в 20 млн. руб., плюс большое количество красноармейских пайков для ее сотрудников.
Пост председателя комиссии и лица, ответственного за составление плана электрификации занял Кржижановский - профессиональный энергетик, способный решать стратегические вопросы программного развития экономики целой страны, оценки влияния электрификации на рост производительности труда в промышленном производстве, строительстве, транспорте и сельском хозяйстве.
Кржижановский сформировал в течение февраля 1920 года команду из 240 человек, ясно понимавших цели и пути их достижения, включившихся немедленно в разработку плана ГОЭЛРО в соответствии с поэтапным графиком.
Ядро команды составляли 90 человек, работающих на постоянной основе.
В созданном в 1958 году ДАРПА американцы заложили не только принципы работы Комиссии ГОЭЛРО, но и ее количественный состав из 240 человек.
ДАРПА имеет три уровня управления: директор возглавляет небольшой штат менеджеров-специалистов, генерирующих самые разнообразные технологии и проекты будущего. В свою очередь менеджеры для выработки конкретных предложений по проектам приглашают на конкурсной основе инженеров и ученых.
Целевая структура агентства, ведущего поиск и внедрение инноваций, представлена 5 подразделениями: оборонных сценариев, технологий микросистем, стратегических технологий, технических и процессных технологий.
Дорожная карта проекта
Идеолог ГОЭЛРО Ленин руководствовался стратегией: "Составить проект электрификации России - это означает дать красную руководящую нить для всей созидательной хозяйственной деятельности, построить основные леса для реализации единого государственного плана народного хозяйства".
Сердцевина плана ГОЭЛРО - электрификация и сегодня служит локомотивом научно-технического прогресса в силу уникальных свойств электричества, - особого состояния материи, обладающей свойством накопления и мгновенной передачи на любые расстояния энергий в широком диапазоне частот и мощностей.
История показала, что нить в будущее проходит через ствол науки и технологии, - систему знаний и опыта, с калибром, необходимым для запуска прорывных идей. В свою очередь катализатором инновационных процессов служит интеллектуальный заряд интеграции производства, образования и науки.
"Онаучивание" производства и "обинженериввание" науки есть наш очередной лозунг", - заявил в 1932 году глава Научно-исследовательского совета ВСНХ СССР Николай Бухарин.
На примере ДАРПА Америка демонстрирует всеобщий закон развития: догнать можно только перегнав конкурента. Прорывные проекты данного агентства опираются на ведущие научные организации и промышленные корпорации США.
Успех проекта зависит от синхронизации мыслей каждого исполнителя в широком интеллектуальном потоке поиска лучших решений.
Как известно, хороший футболист должен быстро бегать, владеть техникой обводки и удара по мячу, но главным его достоинством служит умный пас и знание аксиомы, что мяч быстрее любого спринтера. Победную мобильность и зрелищность игре задает тренер, интегрирующий способности своих игроков с учетом возможностей команды противника. Подтверждая банальную истину о том, что собрать команду из лучших мастеров, еще не значит завоевать победу.
Исключительную роль в подготовке и реализации плана ГОЭЛРО сыграла интеллектуальная одаренность Ленина, объединившего в команду профессионалов - технократов и прагматиков, убежденных революционеров и противников режима.
Ленин и его соратники сумели разбудить в массовом сознании чувство патриотизма, веру в научно-технический прогресс, заботу о благе страны, решимость взять ответственность за коллектив, твердость в отстаивании своей позиции, а также возможность реализации профессиональных интересов
Целеустремленность и полная самоотдача лидеров стимулировали революционный энтузиазм, атмосферу созидательной эйфории,
Веру в успех вселяла духовная энергия ораторского мастерства, темперамент и магия жестов вождя, ритуалы, символы электрификации, издание для массового читателя книг и пособий авторитетных ученых, музеи, памятники и монументы.
В середине 30-х годов опыт ГОЭЛРО получил развитие в Аненербе, выбравшей в качестве прорывной идеи не материальную - электрификации, а духовную составляющую проекта. И воссоздавшую весь технологический ряд программирования сознания человека, апробированный в Советской России.
Проекты Аненербе включали создание сверхчеловека, медицину, разработку новых нестандартных видов оружия, в том числе массового поражения, включая атомное, возможность применения религиозно - мистических практик и установления связи с инопланетными высокоразвитыми цивилизациями.
Принципом проектной деятельности Аненербе стало привлечение для исследований выдающихся ученых с мировыми именами, использование научных методов, точность оценки результатов экспериментов и финансовых затрат.
Первым шагом в достижении первенства германской науки во всех областях знаний явилась директива 1938 года о подведомственности Аненербе системы высшего образования. При активной пропаганде науки была развернута сеть научно-исследовательских отделов, ставших опорой для 50 ведущих научных институтов.
В проектах создания оружия возмездия прослеживаются схемы конструирования и управления индивидуальным и массовым сознанием с помощью "тонких энергий" физических полей духа и подсознания получить из мелких, разрозненных деталей полную информацию и встроиться в мировой ритм.
Изучение подсознания из мистической плоскости очень быстро переходило в решение прикладных задач, а предметом главного проекта по сотворению сверхчеловека явился прорыв в сфере психологии человека разумного.
Лучшими менеджерами ДАРПА считаются писатели - фантасты. Остальные если не писатели, то люди, увлеченные научно-технической фантастикой.
Наследником традиций Аненербе можно считать Европейский аэрокосмический оборонный концерн (ЕАДС), имеющий отделения не только по знаменитым лайнерам Эрбас, но и по созданию ракет морского базирования успешно использующего опыт ГРЦ им. Макеева. В отличие от отечественной "Булавы" французская М51 проходит программу испытаний без сбоев.
Разрушение стереотипов
Первым технологическим прорывом стал каменный топор - итог многовековой интеграции человеческих практик энергосбережения. Однако людей всегда интересовал конечный продукт, годный к употреблению, а не бесценный, но эфемерный опыт соединения в этом творении новых знаний, умений и навыков.
Массовый спрос диктует стереотип действий по копированию достигнутого результата и подчиняет ему образование, науку и производство. Поэтому для разрушения такого стереотипа требуется детонатор, задействующий всю мощь массового сознания, научного и производственного потенциала страны.
Стагнация и упадок заставляют государство выстраивать институты прорыва, которые служат детонатором внедрения инноваций в производство и общество.
Таким институтом была Комиссия ГОЭЛРО, Аненербе и ДАРПА.
В отличие от ГОЭЛРО, решившей поставленную задачу в течение года, идеи Аненербе, прожившей 10 лет, в 1958 году подхватила ДАРПА.
Решение страны Советов развивать энергетику по единой государственной программе выгодно контрастировало с пассивностью прошлой власти, оказавшейся неспособной в течение десяти лет продвинуть научно-инженерную мысль в русле общенационального энергостроительства.
Хотя к 1915 году в России уже были сформулированы основные положения стратегии и плана развития энергетики, разработаны проекты крупных электростанций, на согласование этих решений был, как вспоминали энергетики, потрачен вагон времени и выпиты цистерны коньяка.
Главными принципами борьбы прорывной организации с бюрократией являются независимость, опора на все институты государства и гласность.
В Положении о Комиссии, утвержденном 24 февраля 1920 года Советом рабоче-крестьянской обороны, всем государственным структурам вменялось в обязанности предоставлять по запросам любую информацию. ГОЭЛРО имела право привлекать к работе любые учреждения и отдельных лиц.
Аненербе гарантировало научному сообществу защиту от "бездушных бюрократов" из научно - образовательных ведомств и от "партийных демагогов".
Оставаясь независимой от других исследовательских центров МО США и, концентрируя усилия, в основном, на краткосрочных проектах в 2-4 года, ДАРПА не имеет в своем составе ни одной научно-исследовательской лаборатории. При этом на агентство замыкаются многие исследовательские центры, лаборатории и институты США, в том числе прообраз Сколково, - Силиконовая долина
Информация о проекте в доступной и интересной форме должна идти в массы.
Комиссии ГОЭЛРО информировала общественность через свой Бюллетень.
Проект Аненербе по становления новой веры включал программу воспитательной работы - подготовку учебников и проведение лекций по новым обрядам и ритуалам, конструирование новых символов.
Содержание и качество проекта программируют духовное единство исполнителей, - от руководителя, до рядового сотрудника
Впечатляющим результатом самодеятельности масс стало соревнование, давшее мощный импульс темпам развития экономики СССР. Этому способствовал "режим наибольшего благоприятствования" для таланта изобретателей, инженеров и рабочих, руководителей предприятий, создателей новой техники и ученых.
Системный успех был достигнут за счет сверх усилий Ленина в деятельности, простиравшейся от подготовки государственных и партийных документов, до решения текущих вопросов строительства конкретных электростанций.
План ГОЭЛРО исчерпал себя в 50-е годы и к середине 60-х инерция его программы стала тормозом к переходу СССР в постиндустриальное общество.
Сегодня в повестке дня стоит возвращение к выполнению задач мартовского 1995 года Указа Президента РФ «О мерах по обеспечению согласованных действий органов государственной власти в борьбе с проявлениями фашизма и иных форм политического экстремизма в Российской Федерации".
Архимедовым рычагом нового прорывного проекта должно стать оружие духовного единства, нравственной культуры подсознания, расширяющее границы разума до понимания легкости сверхзадачи, решенной Григорием Перельманом
Сергеев Олег Леонидович, эксперт Всероссийского фонда образования, кандидат технических наук, полковник, ветеран РВСН
|
|
